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2月18日讯 《逐日电讯报》足球编缉Jason Burt撰文谈到了巴黎圣日耳曼的贪心，法甲朱门正尝试复制法拉利车队和洛杉矶湖东说念主的文化影响力，以此来“抗衡”英超俱乐部的财力上风。

近日我去体验了巴黎圣日耳曼位于伦敦的“生存体验中心”，这里主打“当巴黎基因相见伦敦活力”。我还被责任主说念主员邀请去小憩俄顷，他们告诉我，场馆内设有康养区，午后12分钟的小憩能让我快速复原元气心灵。房间里还有一台“均衡脉冲仪”，外不雅神似日光浴床，实则是神经收缩诞生。

巴黎的西席基地共有3台这种仪器，不少球员齐是它的“铁粉”。在伦敦牛津街隔邻的卡文迪什广场，巴黎圣日耳曼开设了名为“这里是巴黎·是你的家“的临时快闪店，店内还设有“畅通实践室”。借助AI，旅客不错体验多个名堂，包括“以足球畅通语汇为灵感，创作专属动作——完满的凌空抽射、曲线球的旋转、盘带节拍”等。

店内还有高端、轻奢、潮水的相近商品，以及三处定制责任站，可打造专属球鞋，也有刺绣师提供衣饰个性化绣字干事。这一切，搭建起了“高定时装与足球之间的桥梁”。

更夸张的是，巴黎联名款板式网拍子售价达350英镑，和会南伦敦艺术家詹姆斯·马赛亚诗作的限量款滑板，订价更是高达800英镑。马赛亚还在这里举办过诗歌之夜，场馆还推出过笑剧之夜、查理·吉尔演唱会，以及伦敦球鞋学院牵头的球鞋定制工坊。

在场馆顶层的私东说念主用餐区，巴黎CEO梅莱罗说念出了这一切的中枢方针：用另一种表情抗衡英超俱乐部及欧洲其他朱门，成为最具潮水感的俱乐部。通过打造全球最前卫的足球品牌，让巴黎成为新一代球迷的第二主队。

“但咱们深知，英国东说念主从出身起就忠于我方的主队”

每个星期，英格兰和威尔士有1500个孩子在巴黎俱乐部旗下14所青训学院西席。梅莱罗说：“这样作念的真谛？即是用巴黎的品牌引诱年青东说念主，他们在电视上看咱们踢欧冠，咱们想从‘全球爱好的品牌’酿成‘随同一世的品牌’。让孩子们衣着巴黎的球衣踢球，就意味着他们会成为咱们的终生球迷。”

巴黎很了了，他们无法让一个出身富勒姆球迷家庭的孩子转投我方，但他们不错成为孩子的第二主队。如今，“双料主队”不再像往常那样不被招供，球迷对足球的全球化属性理会更深，也更领受这一近况。

2023年9月，巴黎成为在伦敦开设官方门店的首家番邦俱乐部。梅莱罗说：“是的，这恰是咱们的中枢念念路，尤其针对英国商场。咱们深知，英国东说念主从出身起就忠于我方的主队。”

面对英超朱门，巴黎仍处于财务弱势

上赛季的队史首座欧冠冠军，为巴黎的运筹帷幄保驾护航。德勤的财务阐扬涌现，以营收缱绻，巴黎以7.03亿英镑位列全球俱乐部第四，仅比利物浦多100万英镑，落伍于拜仁（7.23 亿）、巴萨（8.19 亿）和皇马（9.75 亿）。

梅莱罗在谈到俱乐部改日的营收方针时暗意：“咱们的方针很明确：五年内已毕10亿欧元（8.69 亿英镑）的营收。”巴黎背靠卡塔尔主权资产基金子公司——卡塔尔体育投资公司的浑厚资金，但仍面对财务不停，且在两大要害领域处于弱势，不外他们并不指望外界的轸恤。

当先是球场规模：王子公园球场仅能容纳4.8万名不雅众，巴黎的球票、稀客干事等有关收入已触顶。本年晚些技艺巴黎将决定是否创新主场，同期也覆按过迁入可容纳8万东说念主的法兰西大球场等其他决议。

第二个弱势更为致命，尤其对比英超俱乐部，那即是媒体版权。

梅莱罗说：“咱们必须拓荒新的资产，来实行巴黎这个品牌。”以德勤资产榜为例，前十名俱乐部中，除了上述四大朱门，其余六席被英超球队包揽。上赛季利物浦凭借英超冠军入账1.75亿英镑版权收入。在英超垫底的南安普顿，仍拿到1.09亿英镑。

那么法甲冠军巴黎何如？梅莱罗坦言：“本年国内媒体版权收入约略能达到2500万欧元（2170万英镑）。是以若是想握续普及营收，咱们别无选定，只可通过其他表情实行俱乐部，让俱乐部自己成为品牌。

“英超俱乐部不需要通过同类表情加多收入，因为他们的营收依然饱和高。何况围绕足球俱乐部打造这样的品牌并非易事。AC米兰在作念，科莫是新兴俱乐部里的优秀案例。

“咱们粗拙和英格兰球队换取，比如欧冠与纽卡对阵时，他们也研究过这条路，但我以为，对他们而言，尤其是纽卡斯尔这样的足球之城，俱乐部会惦念离原土球迷太远。”

“巴黎的敌手是洛杉矶湖东说念主、法拉利，而不单是是法甲球队”

有东说念主质疑，走潮水高端道路是否会导致巴黎提出死忠球迷？天价高详察近会不会让原土球迷望而生畏？

梅莱罗说：“回来俱乐部历史，1970年，巴黎圣日耳曼由时装联想师丹尼尔·赫克特与演员让-保罗·贝尔蒙多共同创立。从诞生之初，巴黎就和会了前卫与艺术基因。

“赛场内，咱们和尤文图斯、曼联竞争；品牌商场上，咱们的敌手是洛杉矶湖东说念主这样的品牌。提到‘NY帽子’，系数东说念主齐预见纽约，但其实它源自纽约洋基队。在这方面，咱们无疑在和它们竞争。甚而不错说，如今咱们的敌手还包括法拉利这样的品牌。

“法拉利是绝佳案例，它既是汽车制造商，亦然F1车队，更是一个超等品牌。没些许东说念主买得起法拉利，但品牌仍在围绕自身打造各种相近。对咱们而言，这亦然一种启发。”

曾跋扈追赶梅西、内马尔等超等巨星的巴黎，如今正走在赛场表里双线崛起的路上。贴合年青化计谋，鼎力培养自家球星：比如金球奖得主登贝莱，还有杜埃、埃梅里等。其中埃梅里动作青训球员尤为遑急，一样出自青训的马尤卢还在上赛季欧冠决赛5-0横扫国米的比赛中破门。

那么，过度打造品牌、举高订价，是否会摈弃传统球迷？梅莱罗说：“我不这样认为，如故拿法拉利例如，没东说念主会因为他们的车卖100万欧元，就不再心爱这个品牌。”

用当下的潮水热词来说，巴黎的中枢打发即是“联名”，最著名的是与乔丹品牌的互助，近期巴黎还与“The Weeknd”联手打造了XO系列居品。

梅莱罗强调：“这些齐是生存表情品牌体育集锦，乔丹系列即是巴黎的生存表情支线，而稀缺性催生了需求。”与传统足球俱乐部卖馅饼、啤酒和不雅赛手册的花式比拟，这早已天差地别。